夏季工作服定做時，總有一些客戶在剛交完貨沒多久就又開始少量補(bǔ)單，這種狀況對于我們工作服廠家來說是比較為難的，做吧，量太小，出來之后成本太高，另一方面如果面輔料比較特殊的話，還需要現(xiàn)去采購，雖然量小，定做周期卻短不了多少；如果不做吧，對于客戶來說，服務(wù)不夠周到，嚴(yán)重的話很有可能會造成客戶流失。面對這種狀況，我們應(yīng)該怎么做呢？

  工作服定做時，對于企業(yè)來說，在確定定做數(shù)量的時候，要根據(jù)企業(yè)人員流動的實(shí)際情況做一個統(tǒng)計，如果人員變動小的話，在實(shí)際需求數(shù)量之上做出10%的備用服裝，基本上就能管到下一個定做年度，如果說人員的流動量大的話，我們就要考慮在這個基礎(chǔ)之上往上加10%—20%，以免后期延誤需求。另一方面，我們在和客戶溝通的時候，一定要詳細(xì)了解客戶需求，如果客戶沒有這方面的考慮，一定要給予備用數(shù)量的建議，這樣的話對雙方來說，都比較方便，以免出現(xiàn)后期的小量補(bǔ)單，客戶也不方便，我們廠家做起來也比較麻煩。不過，對于長期合作的客戶來說，我們一般都會在定做數(shù)量之外加做20%的庫存，以備客戶不時之需，給客戶提供更高效、更便捷的服務(wù)。

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